【课程价值点】

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、总会计师及其他财务中高层管理人员。

【课程大纲】

第一模块 �何为预算管理
预算管理管什么？
预算管理能给企业带来什么？�
有效的预算体系应该是怎样的？
什么是全面预算管理？
关于预算管理的误解 第二模块 �预算、战略与目标
战略目标和全面预算之间的关系
战略目标对全面预算的影响及案例
预测、计划与预算
上下协商？
市场增量法
客户增量法
联合基数法
ADP模型
第三模块 �编制预算的流程与方法
预算编制的逻辑与框架流程
预算组织的建立
预算编制指南的准备
各预算编制方法的实用性解析
预算偏差度的设定原则
各部门人员角色定位和责任划分
预算编制的沟通与协调 第四模块 �全面预算的跟踪及分析
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算分析体系
经济波动对预算目标的影响
在不可控因素出现时如何调整预算
第五模块 �全面预算的有效执行与控制
预算与执行脱节的原因分析
用预算控制成本费用的关键点
制度、流程管理与预算外项目的发生
预算执行中的常见行为剖析及案例分析 第六模块 �全面预算的考核
构建战略绩效管理体系的八大步骤
预算的考核管理和激励机制
绩效考核指标的冲突
KPI考核方法：SMART原则
平衡计分卡与EVA
预算考核的具体操作
第七模块 �预算管理的推进策略与功能定位
三年上线？
规划与协调
控制与考核
沟通平台 第八模块 �常见的预算管理难点分析
何为“好”的预算？
全球最佳预算实践
再论预算定位
消除预算博弈
能超越预算吗？
预算本质的理解