【课程背景】

近年来，平台商业模式的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在全球商业竞争中扮演着重要的角色。平台商务出现在各种产业中，包括社交网络、电子商务、包裹快递、信用卡、第三方支付、搜索引擎、地产开发、商品现货期货交易所、以及航空陆路交通枢纽等诸多领域。在全球最大的100家企业中，有60家企业的主要收入已来自平台商业模式，其中包括苹果、思科、花旗、谷歌、微软、日本电报电话、及沃达丰等著名公司；在中国，诸如淘宝、百度、腾讯、上海证交所等公司，亦透过平台商业模式获利并持续扩大版图。

本课程采用案例研究、阅读材料相结合的方式，以系统性的方式构筑平台商业模式的关键理念，并为学员提供具体实务的思考框架与分析架构。阅读材料和讲座内容将围绕战略学和经济学最前沿的理论展开。案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会。案例讨论将涉及中国乃至全球的诸多行业（例如移动通信市场、互联网、数字阅读、商学教育、第三方支付、社交、物业管理、地产开发、零售等）。帮您全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战，引导您设计、开发符合自身企业发展的平台业务，并借此建立企业新的竞争优势。

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。

【课程大纲】

陈威如� �������《平台战略与互联网转型》� �����6月27日

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课程内容






一、平台设计和发展






二、平台竞争和覆盖






三、去中介化威胁






四、覆盖威胁






五、平台商务开发






六、平台商业模式利弊分析






七、平台商务转型中的挑战






八、互联网转型的障碍






九、互联网转型需要厘清的问题






十、互联网转型的四种做法





�李光斗 ���《如何用互联网+融合改造传统行业》�� 6月28日�











课程内容






一、如何进行转型时代的营销创新






二、如何建立产品差异化竞争力






三、如何通过营销提升品牌竞争力






四、如何制定成功的品牌策略






五、如何制定更具创意与销售力的传播策略






六、新媒体时代，如何制定网络整合营销系统解决方案






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