【课程价值点】

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。

◆

【课程背景】

工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？


u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？


u 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？


u 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？�

【课程对象】

企业中高层管理者，人力资源、绩效、薪酬等相关人员

【课程大纲】

导入：案例展示-薪酬的本质以及如何指导薪酬管理






1. 薪酬管理七大原则


1.1. 案例展示


1.2. 分析与总结：薪酬管理常见的问题


1.3. 薪酬管理的七大原则及其在企业中的具体应用




2. 薪酬管理的组织机构设计


2.1. 薪酬管理的决策机构


2.2. 薪酬管理的实施机构


2.3. 薪酬管理的监督机构






3. 薪酬管理模式与薪酬结构设计


3.1. 年薪制


3.2. 岗位绩效工资制


3.3. 提成工资制


3.4. 产量工资制与计件工资制


3.5. 协议工资制




4. 薪酬总额管理


5. 薪酬调整


5.1. 总体调整


5.2. 个别调整


�


�






6. 薪酬战略与薪酬定位


6.1. 战略定位与薪酬定位


6.2. 效率工资理论




7. 薪酬调查与薪酬调整


7.1. 薪酬调查对象


7.2. 薪酬调查方式






8. 岗位评价


8.1. 案例说明：岗位评价的作用和意义


8.2. 岗位评价的模型和几种评价方法


�




9. 决定薪酬水平的四维模型以及应用


9.1. 模型解析


9.2. 四维模型之一：岗位因素


9.3. 四维模型之二：个人因素


9.4. 四维模型之三：企业因素


9.5. 四维模型之四：外部环境因素






10. 其他几种经典的薪酬模式


10.1. 收益分享


10.2. 利润分享


10.3. 奖金设计


10.3.1. 奖金的本质


10.3.2. 奖金设计的原则


10.3.3. 各类专项奖设计


10.3.4. 综合效益奖设计




11. 企业的福利管理


11.1. 福利的内涵和价值


11.2. 福利项目设计


11.3. 福利管理的要点


�






12. 薪酬福利与员工激励


12.1. 员工激励的原理与模型


12.2. 员工非薪酬激励的方法简介


12.3. 员工激励的常见问题与应对






总结：成功薪酬管理的10大要点

【报名须知】

开课时间：2015年5月8-9日（周五-周六）；


课程费用：3300元/人（含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐）住宿可代办；


交费方式：支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。


报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010- 82647602收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。