【课程价值点】

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市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。


当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。


然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

【课程背景】

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市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。


当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核心人员，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新，局面为之一变。股权激励既重要，又紧急，既要长远规划，更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。


然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者

【课程大纲】

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模块一：理论篇






Ø “以人为本”的公司治理


Ø 股权激励本质：投资股与激励股


Ø 人力资源的管理工具


Ø 股权激励失败案例及所带来的负面效应


Ø 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建






模块二：实务篇：股权激励操作






² 1、荣正模型（Realize Model）


股权激励与一般薪酬收入的区别及关系


² 2、基本原则


����� 股权激励的本质是人力资源的落地工具


² 3、“股权”之“权”内涵


最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱


² 4、具体方式


---实股


---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）


---期权（认股权）


---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）


---福利性——>激励性——>控制权转移


² 5、股权激励的作用






模块三：股权激励操作方法篇






² 1、实施股权激励计划的四个要素：


Ø 人:“重在人力资本投资”


Ø 价:“人力资本可计量”


Ø 量:“过犹不及,与时俱进”


Ø 时:“嵌套与循环”


² 2、实施股权激励计划的两个来源


² 3、退出机制


² 4、持股载体


² 5、财务与税收


² 6、股权激励的双重特征


² 7、实施股权激励的原则






模块四：股权激励实践及案例篇






² 1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等


² 2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求


² 3、A股上市公司股权激励