【课程价值点】

�

1、使企业广大的生产管理干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。


2、在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善。


3、结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力，提高企业的经济效益。


4、学习如何发动群众赢得人心、确立领导地位？


5、如何识人、用人和育人做到以小敌大、以弱胜强？


6、如何将哲学思想运用于领导工作？

【课程背景】

�

�在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。


通过用大量珍贵的历史文献资料、毛泽东书信材料和记录片片段，客观真实地展现了毛泽东的人格魅力。围绕毛泽东独特的战略思想和领导智慧，回顾毛泽东领导中国革命的光辉历程，阐述了毛泽东领导智慧的精华。

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者

【课程大纲】

�





第一部分� 现代企业成本管理的理论框架


一、现代企业成本管理的形成与发展


二、现代企业成本管理的特点


长期性——立足取得长久的竞争优势


全局性——以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围


外延性——以外部环境为着眼点


灵活性——灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点


非财务信息——提供了更多的非财务信息


三、现代企业成本管理的含义


现代企业成本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值链分析的现代企业成本管理将鼓励人们更广泛地关注价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析的一个有用的延伸。


四、现代企业成本管理的主要内容


1、战略定位分析


2、价值链分析


3、战略成本动因分析


4、作业成本法


5、作业成本管理


6、目标成本法






第二部分� 现代企业成本管理的方法研究




�






一、战略定位分析


二、价值链分析


1、企业内部价值链分析


2、企业内外价值链的结合分析


3、企业外部价值链的分析


4、“作业链”、“价值链”作用于价值分析


三、战略成本动因分析


Ø� 成本动因是引起成本发生的原因。


Ø� 结构性成本动因、执行性成本动因。


四、作业成本法


Ø� ABC不是简单的就成本论成本，而是将重点放在成本发生的前因后果上；


Ø� 从前因看，产品消耗作业。形成一项作业的必要性如何？要追踪到产品的设计环节。


Ø� 从后果看，作业消耗资源。这些资源消耗对产品最终价值的贡献有多大？


五、作业成本管理


Ø� 作业成本管理主要包括两大内容：产品分析、作业分析


六、目标成本法




�






第三部分� 现代企业成本管理的案例解析




�






第四部分� 现代企业成本管理的操作建议




�






一、利用零基预算砍掉日常开支
二、注意战略成本动因


三、管好你的采购和销售部门


四、重视产品重新设计


五、精确的销售预测和良好的定价策略


六、砍掉三类客户


七、改进生产流程降低库存


八、成本和质量的平衡


九、成本委员会


十、推行价值工程




�






����� 毛泽东智慧与领导力提升������� 4月17-18日���� 主讲人:江英






一、毛泽东领导艺术的实战特征






（1）以弱胜强


（2）高效率






二、队伍建设






（1）战法运用


（2）文化构建


（3）领导者素质的提升


（4）学习力是最重要的核心竞争力


（5）发上等愿，结中等缘，享下等福


（6）择高处立，就平处坐，向宽处行






三、出主意 用干部－－决策与用人






（1）通观全局---“自信人生二百年，会当水击三千里”


�� ��通观全局可以掌握主动,主动权就是军队行动的自由权


� ���海尔“三只眼”理论


（2）抓住枢纽---“钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江”


� ���枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点


�� 万科先加后减战略


（3）别开蹊径---“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”


� ���思路决定出路，心态决定状态


� ���毛泽东谋略举要


� ���胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方


� ���海纳百川，有容乃大; 壁立千仞，无欲则刚.


（4）构建体系，加强纪律


（5）将心比心，管理感情


���� 加强文化建设，构造精神家园






四、重修炼—提升素质






（1）领导者必须具有权威


（2）领导者要有崇高的人格魅力


（3）具有高效的工作艺术和方法


（4）大无畏的精神和永无止境的追求