【课程价值点】

掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；
明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；人的管理；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。
知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；
学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；
明白组织与管理的理念区别；
运用工作分析：把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元；用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平；以及工作评价的4个指标：责任、知识技能、努力程度、工作环境。
学会构建企业文化建设系统包括：规范和行为准则；员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统（公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统）、企业控制系统（目标与部门控制系统、业绩改善提升系统）；

【课程背景】

� � 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。

【课程对象】

董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等

【课程大纲】

1)中国企业人力资源管理的现状与趋势
2)公司战略与人力资源战略
3)平衡计分卡与公司战略
4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位
5)成功高效的人力资源系统设计与规划
6)企业组织演变
7)不同的管理模式显示不同的管理特性
8)企业增长强迫组织调整
9)管理观念与企业组织设计
10)哪种组织的功能与职责是必要的
11)集权与分权的不同组织设计
12)组织与岗位设计原则
13)组织机构图与人力资源地图
14)企业总部功能的划分和运行界面
15)如何降低人力资源成本�
16)如何避免推诿扯皮？
17)如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？
18)如何招募和留住关键人才？
19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？
20)如何让HR体系“跑”起来？�