【课程背景】

互联网正在重塑整个商业世界。如今的市场和经营环境已变得和以往大为不同。从根本上来说，互联网带给商业世界三个方面的冲击：
第一，互联网让个体能力发生变化。原来的个体能力是有局限的，如果个体不在一个组织里面就很难获取资源，但是现在互联网让个体具备了极强的主动权，他们离开组织也能做事。这一点对传统企业和组织的挑战特别大。
第二，互联网改变了企业的竞争状态。原来组织在面对竞争时，可能处于相对稳态，但是现在这个稳态被打破，企业会一直处于动态竞争之中。
第三，互联网让跨界竞争变得普遍。现在的组织不可能仅在行业内竞争，更多时候还需要考虑跨界竞争，后者如今已经变成竞争的常态。这些改变对所有组织而言都意味着挑战。
由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现，这些变化又与组织之间存在天然的矛盾，组织代表稳定，互联网带来变化，这二者的冲突才是今天互联网经济对传统企业挑战的本质。那么，在这个新的、易变的互联时代，传统企业和组织究竟该如何应对？
洞察互联网时代的组织管理与变革，启迪传统行业的组织结构与竞争力。

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。

【课程大纲】

一、互联网时代的组织设计
二、组织变革的管理策略
引 例： 互联网思维：张瑞敏vs. 任正非
讨 论：1、十字路口的协调问题
� � � �2、机械型组织与有机型组织
案 例： 1、工作职责分歧
� � � � 2、龙总经理应该做什么 引 例： TCL：“鹰的重生”
讨 论： 组织要素的一致性模型
案 例： 成都公交集团的组织变革
三、构建有机型组织 �
引 例： 管理者的选择性关注
讨 论： 1、透视“小米”模式
� � � � 2、创新者的悖论
� � � � 3、新生代员工的管理
案 例： 雷神团队的创业故事